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当互联网以其个性化媒体的姿态迅速崛起并肆意分流纸媒受众之际，纸质媒体的垄断地位和稀缺性也随之受到挑战。面对新媒体的崛起，报业人在一系列经营管理研讨中，常常提到报纸转型，挖掘资源，延长产业链，强化服务等关键词。
目前大多数报企的主要利润仍来自纸质广告，但一味地将纸质广告看成报企的主要经济来源似乎过于狭隘。事实上，报企生存与发展的核心是提升自己的外延拓展能力，包括信息传播方式、报纸流通渠道、受众细分市场，以及经营模式革新等方面。
作为一份行业报，《江南游报》也无可避免地受到了整个报业市场的冲击。
一是随着新媒体的兴起，《江南游报》阅读率逐年下降。互联网的发展和移动终端的兴起，很大程度上满足了受众对信息的消费渴求，提高受众删选信息的自主性。据调查旅游休闲内容在所有综合网站中占了相当大的比重，特别是一大批专业旅游网站的兴起，如携程旅行网、艺龙旅行网、去哪儿网等，大大加剧了旅游市场争夺。
同时，移动终端的发展，如智能手机、平板电脑，以及应用软件客户端的开发，都给信息传递提供了便利。而纸媒信息发布方式则凸显了不可避免的滞后性。
毋庸置疑，众多正式和非正式的媒体已给旅游报刊形成了市场合围。在新媒体时代，《江南游报》的受众群正在被不断分流，特别是年轻一族，他们更倾向于动动手指获取信息，而不再是传统的手捧报纸来翻阅新闻。
虽然体制内发行稳固了报纸的日常运作，但是仍旧改变不了《江南游报》受众群阅读率逐年下降的事实。
二是不断受到来自纸媒内部，如晚报、都市类报纸等的挤压，受众被再分流。这些综合类报刊具备一般旅游行业报刊所不具备的雄厚实力、发行量大、资讯密集、实效性强等优势，因新闻内容贴近市民，版式活泼，内容多样等特点，立足于受众阅读需求，给予受众多样化选择，一经出现就很快在受众群中占据一席之地，这些报刊的介入，大大挤压了旅游报刊的市场空间。相反的，《江南游报》这份行业旅游报，却由于内容单一，信息选择性不强、流程滞后、专业性强、创新不够等，在内外因的影响下，逐渐被市民忽略。因受众面和发行量等限制，导致广告源被大量分流，最终后果是《江南游报》经营捉襟见肘。
作为浙江省唯一的旅游行业报纸，《江南游报》无时不在考虑如何突破重围，并将报纸打造成浙江新闻领域的一张产业品牌。随着事改企顺利完成，终于摆脱了20多年来的行政束缚，该报在充分尊重市场需求和新闻的发生、传播规律的同时，努力把体制内的报纸蜕变成以市场为导向的新兴行业主流媒体。
互联网是报业的新对手，又是报纸可利用的现代传播手段。江南游报社逐步开发完善现有网站，使网站集吃、住、行、游、购、娱于一体，充分挖掘资源，强化客户为核心、服务为价值的理念，利用新媒体的优势重新积聚被分散的受众群，并将该网站打造成提升《江南游报》品质的新媒体专业平台。
此外，江南游报社利用传统报业强大的信息采集能力，走多元传播的道路，积极发展推广电子刊、手机报、微博、微信等新兴传播手段，纵向拓展和横向发展并进，进一步延伸《江南游报》经营产业链，分散经营风险，稳固《江南游报》的市场经营地位，夯实资金流，最主要的是重新集聚被分流的受众群，实现报纸采编、经营良性互动与循环。
尽管纸质媒体在现今这个新媒体高速发展的时代显得落伍，但若能把握好时代的发展潮流和市场受众的口味需求，利用好新媒体传播迅速、覆盖广泛的特点，为己所用，那么纸质媒体也能很好地继续在夹缝中生长。比如旅游行业报若能把握好现今中国旅游事业蓬勃发展的机遇，并与新媒体进行巧妙合作，必将迎来新的发展契机。
