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就印刷而言，2014年的经营压力巨大，被人看好的包装印刷领域中主动息业或被动倒闭的企业也非个别，有些还是上规模的企业。尽管如此，同样不乏亮点：由台湾健豪总经理张训嘉主导的天津长荣健豪的合版印刷就被业界看好；雅昌在转型为文化集团以后，高举“艺术为人民服务”的大旗，阔步行走在大数据处理艺术品印刷的路上。还有些发散性思维与言论也让人耳目一新，给人以想象空间——有人说印刷为什么不能向第三方收费，有人说传统印刷取消起印量同样可以做到有竞争力，还有人强调印刷企业应该建自己的网站，甚至有人主张到非洲等经济快速增长地区去发展……但需要告诫的是：创新应该大胆，操作必须谨慎。
主张创新应该大胆，因为创新是打破传统，是凭借人对世界的敏锐感悟、对新技术发展方向的把握、对市场潜在需求的发掘、对印刷对接互联网后能为客户带来更多便捷的判断。创新必须得摆脱既定思维对人的羁绊，可以天马行空，否则，就不可能有创意，就不可能有设计出“创造市场”的伟大的苹果公司。因此，对于华为公司步入印刷业，为印刷业带来IT思维，提出“印刷为什么不能向第三方收费”这样突破常规的问题，理所当然地应该加以赞赏。有想法才有可能进一步去创造，否则就只能是循规蹈矩。
对于步入市场经济时间还不久的中国印刷业来说，缺少的就是创新。如果说一个企业的成长要经过模仿、组合才能达到创新境界的话，那我们大部分企业都还处在模仿与组合阶段，所以才有了太多的同质化产品，才不得不高举价格战这面“破”旗在市场角逐。当然，在由全球性经济危机引发传统行业转型升级的当下，同仁们已经开始意识到问题所在，并开始在组合和创新上下功夫。所以，突破常规的发散性思维是一件值得提倡的好事，天马行空能出创意。
在强调创意的同时，值得再提一句的是操作必须谨慎。再好的创意是否符合现实需要拿到实践中来检验。我们当然希望所有的创意都能理想成真，但毕竟现实很残酷，有些想法花了代价最终可能因为条件不成熟或大家尚难接受只能走向夭折。在雅昌艺术网起步的时候，作为中国农村第一股的上市公司——上海界龙集团有限公司，同样勇闯龙潭，创办了龙樱网，投了人力财力物力，以中国庞大的消费者群体为市场。但事实证明，前几年此举难有成效，市场认可度不高，结果只能在坚持了5年后无奈谢幕。听过来人讲述，其中的过程与奥秘确实能给人豁然明白的感觉——果子还未成熟，摘早了就不是吃的时候。
在即将过去的2014年，印刷圈内谈论得最热闹的无疑是天津长荣健豪的合版印刷。但是，它在台湾成长得很好，到了大陆又怎样呢？何况合版与互联网结合确能为印刷企业带来效率的高增长，确能满足市场对短版印件的需求，但是投入运营后结果如何还有待观察。现在，北京市场中又有印刷企业推出了传统印刷“零起印”的概念，而且认为还有竞争力。对此类新事物，尽管因为信息不全还难做判断，但我们乐见其成。创新永远是一件值得肯定的好事，连想都不敢想自然就不可能有新事物。
一言以蔽之——创新应该大胆，操作必须谨慎。印刷业的创新也是如此。
